Проверить затраты комбината и предложить способы сэкономить приехал 58-летний аудитор из Лондона Джок Мендоза-Вилсон. Неожиданностью для него стал уже первый обеденный перерыв: за борщ со сметаной, котлеты, картофельное пюре, хлеб и компот работники платили 150 рублей.

Мендоза-Вилсон даже уточнил, не придется ли доплачивать. Как объяснил британец, в Лондоне этих денег едва хватило бы на простой перекус.

По объяснению руководства, примерно 80% затрат на питание берет на себя комбинат. Полноценный обед там рассматривают как часть поддержки металлургов, чей труд связан с непростыми условиями.

Во время знакомства с предприятием аудитору также показали медико-санитарную часть с врачами, собственной лабораторией и кабинетами для ультразвуковых исследований, стоматологической помощи и физиотерапии. Ежегодные обследования для сотрудников были бесплатными, при необходимости им оказывали и дополнительную медицинскую помощь. Еще одну льготу обеспечивали вместе с профсоюзом: работникам возмещали существенную долю цены путевок в загородный профилакторий.

Для Мендозы-Вилсона привычным мерилом таких трат была финансовая эффективность. Однако на комбинате он задумался, действительно ли урезание расходов всегда полезно. Позднее аудитор вспоминал перемены в промышленных городах Великобритании, где закрывались заводы и сокращалась социальная поддержка. Уральское предприятие, напротив, направляло деньги не только на производство, но и на здоровье, питание и отдых работников.

К отъезду британцу еще предстояло закончить отчет о возможной экономии. При этом уверенности, что социальные программы — лишние расходы, у него уже не было. Из командировки он уехал с другим представлением об управлении заводом: за цифрами бюджета он увидел людей, обеспечивающих работу производства.

Источник: MK.Ru