По словам Рябикова, важен не строгий контроль сам по себе, а то, изменилось ли отношение начальника к конкретному человеку. Например, если прежде руководитель ждал готовую работу к пятнице, а теперь требует промежуточные версии несколько раз в неделю, стоит выяснить причину. Он также может чаще спрашивать о ходе работы, запрашивать черновики и подробные объяснения.

Еще один признак — регулярная проверка результатов, которые раньше сотрудник сдавал самостоятельно. Недоверие может быть связано не с отдельной ошибкой, а с тем, что работник неоднократно сообщал о проблемах только в день сдачи, не предупреждал о задержках или повторял прежние ошибки.

Более серьезным сигналом Рябиков назвал сокращение полномочий. Сотрудника могут перестать звать на встречи, спрашивать его мнение, поручать ему важные проекты и работу с крупными клиентами. При этом контроль над всей командой иногда усиливают из-за изменений в рабочих процессах или возросшей цены ошибки, а не из-за качества работы отдельных людей.

Если совпало несколько признаков, эксперт посоветовал поговорить с руководителем: узнать, что именно его не устраивает и какого результата он ждет. При сохранении доверия начальник следит за итогом работы и основными рисками, оставляя выбор способов сотруднику; при снижении доверия начинает контролировать каждый шаг, пояснил Рябиков.

Источник: Газета.Ru